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新凤祥集团总裁刘志光:双翼发展悉心传承 做好每一件小事
文章来源:环球聚焦传媒网    作者:    发布时间:2017-10-30 10:31    点击量:303    

图为新凤祥控股集团有限责任公司总裁刘志光

  新华网北京10月30日电(刘文婷)近日,高盛上调了国际铜价的上涨预期。高盛称这主要是基于对中国市场需求增加的判断;而与此同时,一份37页的、由普华永道出具的调查报告显示,食品与健康即将在中国市场迎来爆发增长。

  近日,新凤祥集团总裁刘志光在接受新华网记者专访时,就新凤祥未来在有色金属冶炼和食品制造两大主要业务上的发展规划、家族企业传承中的种种经历等一系列问题发表了自己的看法。在他看来,“需求决定市场。中国经济的新常态为全球经济发展都带来了新的机遇,新凤祥能做的就是顺应潮流,从一点一滴做起,做好每件小事,完成时代赋予的使命。”在谈到家族传承的话题时,刘志光则认为:真正好的“接班人”,首先应该是创业者优秀的合作伙伴。中国家族企业代际传承的高峰时代已经到来。家族企业的良好传承,未来将很有可能成为中国民营企业发展的风向标之一。

  食品产业:未来进一步强化食品产业的主体地位

  刘志光表示,食品产业一直是新凤祥的支柱产业,新凤祥在制定未来五年集团战略时,将重点放在了食品产业上。

  近年来,食品安全越来越成为消费者关注的重点,吃的安全已经成为消费者最大的关切。在此之前鸡爪、鸡头、鸡翅等产品更符合国内消费者的传统消费习惯,反而是西方国家对鸡胸等产品的需求量较大。高蛋白低脂肪的鸡胸肉等产品也因此主要供应日本和欧盟等地区。而随着消费升级,中国的消费者需要更加优质的鸡肉产品,作为我国拥有出口资质最多的肉鸡生产加工企业,这也是新凤祥打造自身品牌的重要机遇。

  “我们最终的目标就是给中国消费者提供健康、安全、美味的蛋白质,现在新凤祥涉足的只有鸡肉,因此将通过对一系列鸡肉产品的研发,促进线下渠道和线上渠道融合,在市场推广上持续进行深入、专业的发力,同时加强企业的组织能力建设,打造全新的品牌,获得消费者的更多信任。”刘志光说。

  刘志光表示,未来新凤祥希望不断强化食品产业的主体地位。他的目标是能把食品产业做到千亿市值。据他介绍,新凤祥如今已实现年销售额规模超500亿元,未来将朝向食品与铜冶炼两大领域“双千亿”的目标努力。

  金属冶炼:环保投入+自主创新成核心竞争力

  在谈到新凤祥另一重要领域有色金属冶炼时,刘志光更为自豪。

  他介绍,新凤祥集团旗下的祥光是中国有色金属行业第一家、也是目前唯一的一家国家环境友好工程的企业。这是整个行业从未取得过的荣誉。据介绍,新凤祥之所以能取得这样的成绩,首先在于节能标准从企业建立第一天开始就远远领先于国家标准。新凤祥2005年进入该行业时,国家设定的综合能耗的准入标准是500千克标准煤,从去年的1月1日开始,工信部要求的综合能耗的标准是不高于300千克标准煤,而新凤祥旗下的祥光全厂总能耗指标,低达200公斤标煤/吨阴极铜。从排放标准来看,祥光远低于环保部设定的行业标准。

  刘志光表示,祥光的能耗与排放之所以能够低于国家标准,主要是因为公司一直坚持技术引进与自主研发。目前,祥光首创的“双旋浮”铜冶炼技术,不仅打破了国外对铜冶炼核心技术的长期垄断,更代表了目前全球铜冶炼行业的最高水平,为中国在世界铜冶炼行业赢得了充分的尊重。祥光因此被授予国家科技进步二等奖,被国家知识产权局授予第十六届中国专利奖金奖。

  去年中国铝业在福建新建的冶炼厂,就铜冶炼技术的核心环节在全球围内进行公开招标。祥光更是凭借核心技术输出的能力,最终战胜了国外此前处于垄断地位的竞争对手,拿下了这个标的。

  “祥光一直高度重视科技带来的生产力。拥有自主知识产权的技术升级,不仅使祥光在全球技术领域拥有更多的主动权,更直接提高了祥光节能减排的效率,为生态建设做出了贡献。而这也成为了企业的核心竞争力。只要跟环保有关的,新凤祥投资方面便是一路绿灯,上不设限。这也是我们是非常引以为傲的。”刘志光说。

  与创始人关系:更愿被称为合作伙伴

  “什么叫接班?怎么定义?是股权转让算接班,还是将总经理职务或者董事长职务接过来算接班?这个定义是模糊的。所谓的接班,必须要分清(接班人)是只当股东享受分红,还是说要进入到董事会,参与整个公司大的战略决策,高管的任命。这个问题是中国的民营企业必须要分清的。”在采访中,英国剑桥家族治理专业毕业的刘志光,更愿意将自己的身份,定义为父亲的合作伙伴。

  刘志光说,所谓“接班”都有一个新老磨合的过程,需要跟旧团队磨合,需要跟父辈磨合,这个过程是事业传承必须经历的。一个所谓的接班人要从父辈手里把企业接过来需要更多人的认可,要凭借自己的能力,而不仅仅是因为血缘关系就一定能接过来。只有真正有能力,才能实现所谓的接班。

  刘志光表示,自己从开始介入新凤祥运作以来,与父亲在企业未来的发展上,也存在过一些分歧。“但你最终会发现,两代人对于企业永续发展的初衷是一样的,只是方法不同。了解到这一点之后,很多东西都迎刃而解了。”



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